Biz bir vaqtning o‘zida 4 ta parallel kamerali suhbatni ishga tushiryapmiz — xalqaro spikerlarimiz bilan Creative, Marketing, Strategy va Design mavzularida. Bu na ma’ruza, na master-klass — bu ssenariysiz va “glyanets”siz ochiq professional suhbatlar.

Siz har qanday savolni berishingiz mumkin:
martaba, keýslar, charchoq, xatoliklar, ilhom, bozor, mijozlar va shaxsiy insaytlar haqida.

Bu — odatda sahnada so‘zga chiqadigan insonlar bilan yuzma-yuz, samimiy va haqiqiy suhbatlashish uchun noyob imkoniyat.

Har bir suhbat tarkibini biz yaqin orada e’lon qilamiz.

Ishtirokchi-kreyterlar Ipak Yuli Bankning real briflari asosida ishlab chiqilgan g‘oyalarni elevator pitch formatida taqdim etadilar: ularda atigi 5 daqiqa bo‘ladi — nafaqat g‘oyani tushuntirish, balki auditoriyani unga oshiq qilish uchun.

Pитчинг yakuni bo‘yicha eng yaxshi g‘oya Ipak Yuli tomonidan hayotga tatbiq etiladi.

Ishtirokchilarni yig‘ish va g‘oyalarni ishlab chiqish 3-sentabrdan 27-sentabrgacha davom etadi.

Thabang Lehobye
BAA da joylashgan M&C Saatchi kompaniyasida dizayn bo‘limi boshlig‘i. Afrikadagi M&C Saatchi kompaniyasining sobiq Dizayn bo‘limi boshlig‘i

Tabang chin dildan Uilyam Polmerning quyidagi fikrini qo‘llab-quvvatlaydi:
«Kreativlik — bu dastlab aloqasi yo‘qdek tuyulgan narsalarni bog‘lay olish qobiliyatidir.»
Aynan shu yerda — kutilmagan va yorqin aloqalarni yaratishning cheksiz imkoniyatlari yashiringan. Dizayn storytelling shakliga aylanishi, ushbu bog‘lanishlarni vizual obrazlar orqali ochib berishi mumkin. Bunday bog‘lanishlarni anglash bizga dizayn mahoratining yana bir jihatini — narrativni kashf etish imkonini beradi.

“Nuqtalarni bog‘lash” falsafasi — Tabang o‘z loyihalariga kiritadigan barcha narsaning asosi bo‘lib xizmat qiladi. Shu sababli dizayn uning uchun haqiqiy sevgi ishi hisoblanadi. Ma’noli bog‘lanishlarni topish zavqi — go‘yoki oltin zarrachalarni izlashdek. Uningcha, bu — g‘oyalar Graali.

Har qanday loyiha qoralama va daftar bilan boshlanadi — aynan shu paytda “nima?”, “qanday?” va “nima uchun?” degan savollar paydo bo‘ladi. Javoblar esa strategik platforma yoki brendning aniq maqsadi orqali aniqlanadi: Tabang bog‘lanishlarni qurishni boshlaydi, bu jarayonda u strategik tahlilga, brend kontekstiga, uning auditi va kommunikatsion xabariga, hamda brend o‘z auditoriyasida qanday hissiyotlarni uyg‘otmoqchi ekaniga tayangan holda harakat qiladi. Bu yondashuv brendning “yuragi bilan” gaplashish imkonini beradi — shunday tarzda,ki u yodda qoladi.

Milton Gleyzer aytganidek:
«Dizaynga uch xil tarzda munosabat bildirish mumkin: ha, yo‘q va — vau. Aynan ‘vau’ — intilish kerak bo‘lgan reaksiya.»
Gap qisqa muddatli “vau-effekt” haqida emas — balki brend bilan bog‘lanadigan chuqur, hissiy va yodda qoladigan aloqa haqida ketmoqda. U shunday aloqa bo‘lishi kerakki, odamlar uni kechki ovqat paytida muhokama qilishsin.

Thomas Hongtack Kim
2kg asoschisi, Paulus agentligining bosh ijodiy direktori (CCO) va hamkori, ilgari Cheil agentligida ijrochi ijodiy direktor lavozimida ishlagan. Janubiy Koreya.

Yaqin vaqtgacha “kuchli brend” deganda sifatli mahsulot, oqilona narx va ajoyib dizayn uyg‘unligini ta’minlaydigan brend tushunilgan. Bunday brendlar ijtimoiy yoki siyosiy masalalarda aniq pozitsiyaga ega bo‘lishga majbur emas edilar va brend neytralligi deb ataladigan yondashuvga amal qilishardi.

Ammo bugun, global ekologik muammolar, Shimol va Janub o‘rtasidagi tengsizlik, sog‘liqni saqlash sohasidagi inqirozlar, gender ziddiyatlari va inson huquqlari masalalari insoniyat va sayyoramizning barqaror hamkorligiga jiddiy tahdid solayotgan bir paytda, brendlar endi chetda tomoshabin bo‘lib turolmaydi.

Harakat qilish vaqti keldi — ijtimoiy adolatni himoya qilish, ekologiyani asrash va mas’uliyatli biznes yuritish yo‘lida.
Shu nuqtada brend-aktivizm tushunchasi shakllandi: brendlar ijobiy o‘zgarishlarni yaratadigan, to‘g‘ri harakat qilgan holda jamiyatga ta’sir ko‘rsatadigan inflyuenserlarga aylanishi kerak degan g‘oya.

Ayniqsa bugungi kunda, kompaniyalarga nisbatan Korporativ ijtimoiy mas’uliyat (CSR) va ESG (Ekologik, ijtimoiy va boshqaruv) yo‘nalishlarida ijtimoiy-siyosiy bosim ortib borar ekan, brend-aktivizm roli yanada dolzarb ahamiyat kasb etmoqda.

Kate Mishukova
Aviasales kompaniyasining Xabardorlik rahbari (Head of Awareness)

Auditoriyaning e’tiborini qanday jalb qilish va ulkan byudjetli raqobatchilar orasida qanday qilib ko‘zga ko‘rinib qolish mumkin?

Ushbu chiqishda biz brendning ijtimoiy tarmoqlardagi kommentariyalarni shunchaki ko‘ngilochar vosita sifatida emas, balki e’tibor uchun kurashdagi strategik qurol sifatida qanday ishlatayotganini ko‘rib chiqamiz.

SMM bo‘yicha yorqin keýs asosida siz quyidagilarni bilib olasiz:

qanday qilib begonalarning postlaridagi hazillar ko‘lamli qamrovga aylanadi;

qanday qilib istehzo va irodiya brendga bo‘lgan muhabbatga aylanishi mumkin.

Bundan tashqari, biz Aviasales’ning haddan tashqari raqobat kuchli bo‘lgan sayohat servislar bozorida ajralib turishiga yordam beradigan boshqa noodatiy yondashuvlarni ham qisqacha tahlil qilamiz.

Tom Theys
Strategiyalar bo‘yicha mustaqil direktor, Belgiyadagi, FCB kompaniyasining sobiq rivojlantirish bo‘yicha global direktori.

Marketingdagi strategiyani ko‘pincha “aqlli, lekin zerikarli” deya “botaniklar” qatoriga yozib qo‘yishadi.
Ammo strategiya faqat intellekt haqidami? Yoki yurak va intuitsiya ham kam bo‘lmagan rol o‘ynaydimi?

Agar gap faqat aql bilan bo‘lsa — sun’iy intellekt bizni yanchib tashlaydi.
Ammo aynan bizning qaysar taxminlarimiz, telba ehtiroslarimiz va irratsional mehrimiz strategiyani hayajonli qiladi — va balki, aynan ular bizni chinakam jasoratli qarorlarga tezroq yetaklaydi.

Ushbu prokativ chiqishda Tom Theys o‘z kasbining sterotiplarini ostin-ustun qilib, shunday deydi:
strateglar muammolardan ham, hatto dushmanlardan ham qo‘rqmasligi kerak.

U mashhur kampaniyalar, deyarli muvaffaqiyatsizlik bilan tugagan ishlar va ozgina jasorat misolida ko‘rsatadi:
buyuk strategiya — bu nafaqat aql haqida. Bu — tartibsizlik, hissiyot va... ha, muhabbat haqida.

Andrey Paukov
Zebra Hero (Fransiya-Rossiya) kompaniyasining ta’sischilaridan biri / Kreativ prodyuser.

Men sizga Zebra Hero agentligida biz qanday qilib ijtimoiy loyihalarni yaratayotganimiz haqida gapirib beraman — ular viral tarqaladi, festival mukofotlarini qo‘lga kiritadi va ishlab chiqarishga ketgan xarajatlardan ko‘ra ko‘proq xayriya mablag‘larini yig‘adi.

Ushbu sessiyada bir nechta mutaxassislar Markaziy Osiyo bo‘yicha insaytlar va keýslar bilan o‘rtoqlashadilar.
Biz mahalliy sanoatni nima shakllantirayotgani, brendlar qanday qilib kommunikatsiya qurayotgani va loyihalar yaratayotgani haqida bilib olamiz.

Jolbors hay’ati a’zolaridan keýslar bo‘yicha ochiq feydbek

Sabina Reingold
Jolbors Festivalining hammuassisi

Farkhad Kuchkarov
Depot strategiyasi va rivojlanishi bo‘yicha direktor, Rossiya, O'zbekiston

O‘zbekiston — minglab brendlar mamlakati. Nega zamonaviy biznes va Markaziy Osiyodagi qadimiy bozorlarda deyarli bir xil tamoyillar ishlaydi? Zamonaviy biznes qanday qilib hanuz o‘rta asrlar darajasida qolmoqda va nima uchun Markaziy Osiyolik kreyterlar dunyoni qutqaradi?

Miguel Bemfica
HAY’AT RAISI. Twise kompaniyasi hamkori va tijorat direktori (Ispaniya), VMLY&R, McCann, MRM kompaniyalarining sobiq tijorat direktori.

Reklama frontida omon qolish qo‘llanmasi: g‘alati rahbarlar, to‘satdan paydo bo‘lgan ilhomlar va osmonda uchib yurgan g‘oyalar. Nazariyada o‘rgatilmaydigan, ammo har kuni duch kelinadigan holatlar haqida.

Vladislav Derevyannix
Voskhodforpeace Yekaterinburg Brend dizayn direktori

Qayerda podsho otib tashlangan? Qayerda ibodatxona bekor qilingan? Qayerda Sobchakni sudrab olib kirishgan? Qayerda Rossiya Kubogini parchalashgan?.. Qayerda Artemiy Lebedevni “bekor qilishgan”? Shu yerda! Jinlar shahrida!

Yekaterinburgda sodir bo‘lgan voqealar — boshqa shaharlarga havas qiladigan darajada. Bu — tashabbuskor fuqarolar hokimiyatni kutmasdan, ruxsat so‘ramasdan shahar muhitini o‘z qo‘llari bilan qanday o‘zgartirayotgani haqida. Pastdan boshlangan shaharning o‘ziga xos aydenitikasi va mustaqil dizaynerlar guruhi ma’muriyat bilan muloqotda Yekaterinburg uchun dizayn-kod yaratayotgani haqida.

Xohlagancha atang: Jinlar shahri, G‘arazburg, Yekb, Yoburg, Katya, SverdlLOVEsk, EKAT ERIN BURG... Bu shahar haqida emas — bu odamlar haqida.

Sergio Spaccavento
Kreativ direktor, muallif, Italiya

Reklamada hazil kuchini kashf et: murakkab davrlarda qanday qilib bog‘lanish, hamdardlik va empatiya uyg‘otish mumkin

Teodora Migdalovici
The Alternative School asoschisi, xalqaro spiker, Ruminiya

Bu paradoks: bizning sohamizda ko‘pincha vaqt yetishmasligidan afsuslanishadi — va aynan shunday shikoyat qiluvchilar ko‘pincha vaqtning brend va odamlarni bir-biriga bog‘lovchi mazmunli, chuqur kampaniyalarni yaratishda hal qiluvchi rolini e’tiborsiz qoldirishadi.

Taymshitlar chegarasiga tiqilib qolgan holda, biz vaqt aslida nisbiy va moslashuvchan ekanini unutamiz. Bu haqiqatni bizga ko‘p bor eslatgan do‘stlarimiz bor — Eynshteyn va Prust.

Kommunikatsiyalardagi vaqt masalasi shunchaki sun’iy intellekt sanoat eshiklarini qoqayotgani sababli dolzarb emas.
Aksincha, eng teran fikrlovchi kreyterlar uchun vaqtga bo‘lgan hushyor, hissiy-intellektual va madaniy sezgir munosabat — bu unutilmas g‘oyalar va barqaror brendlar saqlanadigan seyfni ochadigan kalit bo‘lib kelgan.

Ushbu ma’ruza — avtopilotni o‘chirishga taklif.

Bu butun dunyodan olingan haqiqiy va ishlovchi keyslarga asoslanib, vaqtning moslashuvchanligini o‘zlashtirgan yetakchi brendlar va ular ortida turgan vizionerlar qanday harakat qilganini ko‘rsatadi:
— har bir soniyadan maksimal darajada foydalanganlarini;
— oddiy soatlarni odamlar navbatda kutgan kampaniyalarga aylantirishganini;
— auditoriya bilan jonli, izchil aloqani shakllantirib, shu bilan birga barqaror biznes qurishga erishganini.

Gap vaqt diktaturasidan qanday qutulish haqida — shunchaki unga munosib sifat berishni boshlash kifoya.

Bularning barchasi — bizning auditoriyamizni tashkil etuvchi insonlar bilan munosabatlarimizni qayta ko‘rib chiqish orqali amalga oshadi.

Klassikani qayta talqin qiladigan bo‘lsak:
iste’molchiga o‘zingiz rafiqangizga qanday munosabatda bo‘lsangiz, xuddi shunday munosabatda bo‘ling — va bu faqat vaqtga emas, boshqa narsalarga ham tegishli.

Andrey Gubaydullin
Rossiyaning “Восход ради мира” agentligining kreativ direktori / egasi

Tenderlar, “ta’b masalasi” va “juda band buyurtmachilar” dunyosida agentlik o‘z qadr-qimmatini, kreativligini va natijadorligini qanday saqlab qolishi mumkin?

Georgi Zlatkov
Bolgariyaning kombina kompaniyasi ta’sischilaridan biri va kreatib direktori

Har bir ajoyib g‘oya ham maqsadga yetib bormaydi. Ushbu ma’ruzada biz jasorat bilan boshlangan, ammo to‘liq muvaffaqiyatga erisha olmagan kampaniyalarni ko‘rib chiqamiz — niyatlar eng ezgu bo‘lgan bo‘lsa-da, hammasi kutilgandek ketmagan holatlarni.

Siz ijodiy tavakkalchiliklar haqida eshitasiz — ular o‘zini oqlamagan.
Kutilmagan oqibatlarga olib kelgan xatolar haqida va bu muvaffaqiyatsizliklar bizga qanday saboqlar bergani haqida so‘z yuritiladi.

Ma’ruza shuni ochib beradi: qanday qilib real xatolardan saboq olish mumkin, nima uchun hattoki eng istiqbolli kampaniyalar ham muvaffaqiyatsizlikka uchrashi mumkin, va bu tajriba kelajakdagi kuchliroq, mazmunliroq kreativ loyihalarni yaratishga qanday xizmat qilishi mumkin.

Kavi Rajapaksha
Sunshine Consumer Lanka Ltd. Marketing Direktori. “Menejmentdagi eng yaxshi 50 nafar ayol” mukofoti

Ushbu ma’ruza zamonaviy marketingda strategik vosita sifatida storytelling san’atiga bag‘ishlangan bo‘lib, u ilmiy tadqiqotlar bilan tasdiqlangan tamoyillarga asoslanadi. "Bor edi, yo‘q edi..." formulasidan ilhomlanib, kuchli hikoyalar qanday qilib brend haqidagi tasavvurni shakllantirishi, esda qolarli obrazlar yaratishi va uzoq muddatli qadriyatni kuchaytirishini ko‘rsatadi.

Les Binet va Peter Fieldning The Long and the Short of It kitobiga tayangan holda, biz barqaror marketing samaradorligini ta’minlashda hissiy storytelling’ning roliga e’tibor qaratamiz — ayniqsa, resurslari cheklangan mustaqil mutaxassislar va kichik kompaniyalar uchun bu ayni muddao.

Ishtirokchilar oddiy, ammo strategik jihatdan puxta o‘ylangan brend-hikoyalarni qanday qurishni o‘rganadilar — ular insoniy haqiqatlarni aks ettirib, esda qolish va tanilish darajasining oshishiga xizmat qiladi. Ma’ruza amaliy mashqlar va real keýslar asosida ijodiy intuitsiya bilan marketing fanini birlashtirib, storytelling’ni shunchaki san’at emas, balki ishlaydigan biznes o‘sish strategiyasiga aylantiradigan qulay vositani taqdim etadi.

Brend va agentlik o‘rtasida ideal hamkorlikni qanday yaratish mumkin? Qanday qilib nafaqat kutilgan natijaga erishish, balki odatiy chegaralardan chiqib, ajoyib natijalarga olib keladigan loyiha qurish mumkin?

Loyihaning ilk bosqichida uchraydigan eng keng tarqalgan tushunmovchiliklardan qanday saqlanish kerak? Har bir brifni qanday qilib muvaffaqiyatli keýs yaratish imkoniyatiga aylantirish mumkin?

Ushbu sessiyada marketing direktorlar va kreativ agentliklar vakillari o‘zaro hamkorlikdagi tajribalari bilan o‘rtoqlashadilar: ular qanday qilib kelishishga erishishgani, qanday yondashuvlar yordam bergani va qanday xatolarni oldini olish kerakligi haqida so‘zlab beradilar.

Dizaynerlar va art-direktorlar o‘z dizayn-keýslarini taqdim etadilar, mutaxassislar esa feydbek berishadi — ishlarni yanada takomillashtirish va ularning salohiyatini ochib berishga yordam berishadi.

Bu — loyihalarni rivojlantirish va o‘z mahoratingizni oshirish uchun amaliy tavsiyalar hamda yangi g‘oyalarni olishga ajoyib imkoniyat!

Monika Schulze
Germaniyaning TrendOne kompaniyasida Strategiya bo‘yicha direktor va direktorlar kengashi a’zosi. Unilever kompaniyasining Yevropada brendlarni rivojlantirish bo‘yicha sobiq vitse-prezidenti. Forbes ma’lumotlariga ko‘ra, dunyodagi eng nufuzli CMO’lardan biri.

Mijozga yo‘naltirilganlik — bu mijozlarning xatti-harakati, afzalliklari va og‘riqli nuqtalarini tushunish uchun ma’lumotlar va tahlildan foydalanishni anglatadi. Kompaniyalardagi supervayzerlar va menejerlar samaradorlik ko‘rsatkichlari, mijozlar fikri va xizmat ko‘rsatishdagi tendensiyalarni tahlil qilish orqali asosli qarorlar qabul qilishda muhim rol o‘ynaydi.

Mazkur ma’ruzada Monika mijoz ehtiyojlariga mos ravishda jamoa harakatlarini muvofiqlashtirish, jarayonlarni optimallashtirish va o‘lchab bo‘ladigan harakatlar orqali mijoz tajribasini doimiy ravishda yaxshilash imkonini beruvchi ma’lumotlarga asoslangan yondashuv haqida so‘zlab beradi.

Yevgeniy Primachenko
Amsterdamdagi Wieden+Kennedy kompaniyasida ijjodiy direktor

Hech narsa qilmaydigan — hech qachon xato qilmaydi. Biz esa W+K Amsterdamda juda ko‘p ish qilamiz. Shu bois, sizga eng yirik xatolarimiz haqida so‘zlab beraman — qanday qilib ulardan saboq olamiz, ularni yengamiz va hatto ba’zilaridan faxrlanib ham qolamiz.

Oshxonamizga xush kelibsiz — fartuk taqing, lekin ehtiyot bo‘ling, ustingizni bulg‘atib qo‘ymang!

Biz bir vaqtning o‘zida 4 ta parallel kamerali suhbatni ishga tushiryapmiz — xalqaro spikerlarimiz bilan Creative, Marketing, Strategy va Design mavzularida. Bu na ma’ruza, na master-klass — bu ssenariysiz va “glyanets”siz ochiq professional suhbatlar.

Siz har qanday savolni berishingiz mumkin:
martaba, keýslar, charchoq, xatoliklar, ilhom, bozor, mijozlar va shaxsiy insaytlar haqida.

Bu — odatda sahnada so‘zga chiqadigan insonlar bilan yuzma-yuz, samimiy va haqiqiy suhbatlashish uchun noyob imkoniyat.

Har bir suhbat tarkibini biz yaqin orada e’lon qilamiz.

Ishtirokchi-kreyterlar Ipak Yuli Bankning real briflari asosida ishlab chiqilgan g‘oyalarni elevator pitch formatida taqdim etadilar: ularda atigi 5 daqiqa bo‘ladi — nafaqat g‘oyani tushuntirish, balki auditoriyani unga oshiq qilish uchun.

Pитчинг yakuni bo‘yicha eng yaxshi g‘oya Ipak Yuli tomonidan hayotga tatbiq etiladi.

Ishtirokchilarni yig‘ish va g‘oyalarni ishlab chiqish 3-sentabrdan 27-sentabrgacha davom etadi.

Thabang Lehobye
BAA da joylashgan M&C Saatchi kompaniyasida dizayn bo‘limi boshlig‘i. Afrikadagi M&C Saatchi kompaniyasining sobiq Dizayn bo‘limi boshlig‘i

Tabang chin dildan Uilyam Polmerning quyidagi fikrini qo‘llab-quvvatlaydi:
«Kreativlik — bu dastlab aloqasi yo‘qdek tuyulgan narsalarni bog‘lay olish qobiliyatidir.»
Aynan shu yerda — kutilmagan va yorqin aloqalarni yaratishning cheksiz imkoniyatlari yashiringan. Dizayn storytelling shakliga aylanishi, ushbu bog‘lanishlarni vizual obrazlar orqali ochib berishi mumkin. Bunday bog‘lanishlarni anglash bizga dizayn mahoratining yana bir jihatini — narrativni kashf etish imkonini beradi.

“Nuqtalarni bog‘lash” falsafasi — Tabang o‘z loyihalariga kiritadigan barcha narsaning asosi bo‘lib xizmat qiladi. Shu sababli dizayn uning uchun haqiqiy sevgi ishi hisoblanadi. Ma’noli bog‘lanishlarni topish zavqi — go‘yoki oltin zarrachalarni izlashdek. Uningcha, bu — g‘oyalar Graali.

Har qanday loyiha qoralama va daftar bilan boshlanadi — aynan shu paytda “nima?”, “qanday?” va “nima uchun?” degan savollar paydo bo‘ladi. Javoblar esa strategik platforma yoki brendning aniq maqsadi orqali aniqlanadi: Tabang bog‘lanishlarni qurishni boshlaydi, bu jarayonda u strategik tahlilga, brend kontekstiga, uning auditi va kommunikatsion xabariga, hamda brend o‘z auditoriyasida qanday hissiyotlarni uyg‘otmoqchi ekaniga tayangan holda harakat qiladi. Bu yondashuv brendning “yuragi bilan” gaplashish imkonini beradi — shunday tarzda,ki u yodda qoladi.

Milton Gleyzer aytganidek:
«Dizaynga uch xil tarzda munosabat bildirish mumkin: ha, yo‘q va — vau. Aynan ‘vau’ — intilish kerak bo‘lgan reaksiya.»
Gap qisqa muddatli “vau-effekt” haqida emas — balki brend bilan bog‘lanadigan chuqur, hissiy va yodda qoladigan aloqa haqida ketmoqda. U shunday aloqa bo‘lishi kerakki, odamlar uni kechki ovqat paytida muhokama qilishsin.

Thomas Hongtack Kim
2kg asoschisi, Paulus agentligining bosh ijodiy direktori (CCO) va hamkori, ilgari Cheil agentligida ijrochi ijodiy direktor lavozimida ishlagan. Janubiy Koreya.

Yaqin vaqtgacha “kuchli brend” deganda sifatli mahsulot, oqilona narx va ajoyib dizayn uyg‘unligini ta’minlaydigan brend tushunilgan. Bunday brendlar ijtimoiy yoki siyosiy masalalarda aniq pozitsiyaga ega bo‘lishga majbur emas edilar va brend neytralligi deb ataladigan yondashuvga amal qilishardi.

Ammo bugun, global ekologik muammolar, Shimol va Janub o‘rtasidagi tengsizlik, sog‘liqni saqlash sohasidagi inqirozlar, gender ziddiyatlari va inson huquqlari masalalari insoniyat va sayyoramizning barqaror hamkorligiga jiddiy tahdid solayotgan bir paytda, brendlar endi chetda tomoshabin bo‘lib turolmaydi.

Harakat qilish vaqti keldi — ijtimoiy adolatni himoya qilish, ekologiyani asrash va mas’uliyatli biznes yuritish yo‘lida.
Shu nuqtada brend-aktivizm tushunchasi shakllandi: brendlar ijobiy o‘zgarishlarni yaratadigan, to‘g‘ri harakat qilgan holda jamiyatga ta’sir ko‘rsatadigan inflyuenserlarga aylanishi kerak degan g‘oya.

Ayniqsa bugungi kunda, kompaniyalarga nisbatan Korporativ ijtimoiy mas’uliyat (CSR) va ESG (Ekologik, ijtimoiy va boshqaruv) yo‘nalishlarida ijtimoiy-siyosiy bosim ortib borar ekan, brend-aktivizm roli yanada dolzarb ahamiyat kasb etmoqda.

Kate Mishukova
Aviasales kompaniyasining Xabardorlik rahbari (Head of Awareness)

Auditoriyaning e’tiborini qanday jalb qilish va ulkan byudjetli raqobatchilar orasida qanday qilib ko‘zga ko‘rinib qolish mumkin?

Ushbu chiqishda biz brendning ijtimoiy tarmoqlardagi kommentariyalarni shunchaki ko‘ngilochar vosita sifatida emas, balki e’tibor uchun kurashdagi strategik qurol sifatida qanday ishlatayotganini ko‘rib chiqamiz.

SMM bo‘yicha yorqin keýs asosida siz quyidagilarni bilib olasiz:

qanday qilib begonalarning postlaridagi hazillar ko‘lamli qamrovga aylanadi;

qanday qilib istehzo va irodiya brendga bo‘lgan muhabbatga aylanishi mumkin.

Bundan tashqari, biz Aviasales’ning haddan tashqari raqobat kuchli bo‘lgan sayohat servislar bozorida ajralib turishiga yordam beradigan boshqa noodatiy yondashuvlarni ham qisqacha tahlil qilamiz.

Tom Theys
Strategiyalar bo‘yicha mustaqil direktor, Belgiyadagi, FCB kompaniyasining sobiq rivojlantirish bo‘yicha global direktori.

Marketingdagi strategiyani ko‘pincha “aqlli, lekin zerikarli” deya “botaniklar” qatoriga yozib qo‘yishadi.
Ammo strategiya faqat intellekt haqidami? Yoki yurak va intuitsiya ham kam bo‘lmagan rol o‘ynaydimi?

Agar gap faqat aql bilan bo‘lsa — sun’iy intellekt bizni yanchib tashlaydi.
Ammo aynan bizning qaysar taxminlarimiz, telba ehtiroslarimiz va irratsional mehrimiz strategiyani hayajonli qiladi — va balki, aynan ular bizni chinakam jasoratli qarorlarga tezroq yetaklaydi.

Ushbu prokativ chiqishda Tom Theys o‘z kasbining sterotiplarini ostin-ustun qilib, shunday deydi:
strateglar muammolardan ham, hatto dushmanlardan ham qo‘rqmasligi kerak.

U mashhur kampaniyalar, deyarli muvaffaqiyatsizlik bilan tugagan ishlar va ozgina jasorat misolida ko‘rsatadi:
buyuk strategiya — bu nafaqat aql haqida. Bu — tartibsizlik, hissiyot va... ha, muhabbat haqida.

Andrey Paukov
Zebra Hero (Fransiya-Rossiya) kompaniyasining ta’sischilaridan biri / Kreativ prodyuser.

Men sizga Zebra Hero agentligida biz qanday qilib ijtimoiy loyihalarni yaratayotganimiz haqida gapirib beraman — ular viral tarqaladi, festival mukofotlarini qo‘lga kiritadi va ishlab chiqarishga ketgan xarajatlardan ko‘ra ko‘proq xayriya mablag‘larini yig‘adi.

Ushbu sessiyada bir nechta mutaxassislar Markaziy Osiyo bo‘yicha insaytlar va keýslar bilan o‘rtoqlashadilar.
Biz mahalliy sanoatni nima shakllantirayotgani, brendlar qanday qilib kommunikatsiya qurayotgani va loyihalar yaratayotgani haqida bilib olamiz.

Jolbors hay’ati a’zolaridan keýslar bo‘yicha ochiq feydbek